Divizija internacionalnih banaka članica (ISBD) grupe Intesa Sanpaolo je postigla neverovatan uspeh u prethodne tri godine, uprkos globalim finansijskim okolnostima koje su izazvale pandemija Kovid-19 i rat u Ukrajini.

Ukupna aktiva divizije se povećala za gotovo 24% od 2019. godine, dok je ostvaren  neto profit od 504 miliona ​evra u 2022, što predstavlja značajan porast u odnosu na 2021. ISBD sada ima udeo u profitu šire grupe od 14%.

„Potpuno sam siguran da će ovi rezultati vremenom biti još bolji“, kaže Marko Rotinji, direktor ISBD-a, „zahvaljujući sposobnostima i vrednostima ove divizije.“

Rotinji je stupio na vodeću funkciju 1. januara 2020.godine, tako da je ispravno reći da je za vreme njegovog mandata bilo mnogo izazova, uključujući globalnu pandemiju i rat.

Uspeh leži u rezultatima raznovrsnog tima

Uspeh u ovim neizvesnim vremenima Rotinji pripisuje napornom radu sve raznovrsnijeg tima od 21.000 zaposlenih u diviziji koja uvažava različitosti.

„Na preko 43% rukovodećih pozicija u diviziji nalaze se žene“, kaže Rotinji. „Ovo je, po mom mišljenju, garancija naše budućnosti.“ Uvek nastojimo da cenimo raznovrsnost i to jeste ono što nas obogaćuje.“ Naših 300 zaposlenih u sedištu divizije dolazi iz 21 zemlje i govori 19 jezika.

„Rekao bih da je raznolikost upisana u našim genima i da mi prihvatamo sebe u toj raznolikosti koju izražavamo – koja, naravno, dalje postaje naše bogatstvo i vrednost.“

Takođe, Rotinji smatra da je uspeh divizije rezultat kulture saradnje unutar šire Intesa Sanpaolo grupe. ISBD posebno planira da dalje proširi svoje aktivnosti u segmentu investicionog bankarstva i na globalnom tržištu, koristeći mogućnosti Divizije bankarstva za privredu i investicionog bankarstva IMI, pokrene Savetovalište za mala i srednja preduzeća u saradnji sa bankom Banca dei Territori i razvije model usluga za privatne klijente u saradnji sa Privatnim bankarstvom grupe Intesa Sanpaolo i Eurizonom.

Prema Rotinjiju ovaj timski rad svakoga čini jačim. „Prilagodljivost divizije je velika – smatram da je ona prožeta upravo kulturološkim razlikama koje u njoj postoje. Kod svih ljudi se zaista oseća duh internacionalizacije“, kaže on.

Globalni izgledi

Prema Rotinjiju, ISBD – koji se nalazi u 12 zemalja – ima dvostruki zadatak. Najpre da promoviše ekonomske i komercijalne vrednosti Italije na drugim teritorijama, a zatim da razvija ekonomiju i privredu zemalja u kojoj banka posluje.

U tom pogledu, zahvaljujući svojoj strateškoj poziciji, ISBD služi kao most ka Italiji za mala i srednja preduzeća internacionalnog profila. Osim toga, razvoj globalne i geopolitičke situacije, izazvane Kovidom-19 i rusko-ukrajinskim sukobom, utiče na strukturu lanaca vrednosti i međunarodnu logistiku.

Pored toga, otvara značajne prilike u evropsko-mediteranskom regionu – naročito zemljama u Srednjoj i Jugoistočnoj Evropi, kao i na Srednjem istoku i Severnoj Africi – omogućavajući ISBD-u da iskoristi svoj privilegovani uticaj u oblasti.

Mnoge ISBD banke uživaju poštovanje na svojim tržištima, visoko su rangirane i osvajaju nagrade – što jeste znak da su inovacije u italijanskom bankarstvu uspešno primenjene i van naših granica. Na primer, Banca Intesa Beograd u Srbiji je već sedmu godinu zaredom proglašena najuspešnijom bankom u zemlji

„Možemo reći da smo sada najbolja banka, ne zbog izuzetnog jednogodišnjeg rezultata, već zbog kontinuiteta koji imamo“, kaže Rotinji.

„Ova snaga, koja proizilazi iz toga što smo jedna od vodećih evropskih bankarskih grupacija, pretvara se u našu podršku rastu lokalne realne ekonomije i privrede, firmi i domaćinstava, ujedno potvrđujući našu izuzetnu posvećenost društvenoj odgovornosti.“

Rat u Ukrajini

Međutim, rad na više teritorija nije jednostavan poduhvat. U sastavu portfolija ISBD-a je Pravex Bank u Ukrajini, gde je 850 zaposlenih držalo filijale otvorenim za klijente tokom sukoba.

„Moram da odam čast i od srca se zahvalim našim ljudima u toj zemlji koji rade u uslovima koji zasigurno nisu prijatni, ali nikada nisu podbacili u održavanju kontinuiteta poslovanja“, kaže Rotinji.

„Ovo je nešto što me čini posebno ponosnim – način na koji su na samom početku ove tragedije naše banke u zemljama koje se graniče sa Ukrajinom pružile podršku.“

„Čak i u teškim vremenima, koja po mnogo čemu nastavljaju da budu teška, zbog činjenice da je bilo toliko prirodne solidarnosti, smatram da je ovo posebno mesto za rad.“ 

Budući ciljevi

Nastavljajući uspeh iz prethodne tri godine i sa pogledom u budućnost, Rotinji će se usredsrediti na spoj upravljanja rizicima i razvoja poslovanja, stremeći ka visokokvalitetnom rastu. „Čarobna formula je ponuditi banku koja ima mogućnost da kombinuje svakodnevne aktivnosti komercijalnog bankarstva sa onim posebnim, izvanrednim aktivnostima - onim koje će nas odvesti u budućnost“, kaže on.

Rotinji smatra da će ovaj rast biti ostvaren posvećenošću šire grupe načelima zaštite životne sredine, društvene odgovornosti i savesnog korporativnog upravljanja (ESG), na koje je stavljen jak akcenat u najnovijem poslovnom planu grupe Intesa Sanpaolo.

„Podaci svedoče o ovoj našoj sposobnosti – da ne ostvarujemo samo dobit, već da imamo zdrave prihode u skladu sa moralnim načelima“, kaže Rotinji.

„Mislim na konkurentsko pozicioniranje, na primer, u velikom svetu, koji je okrenut ESG standardima uopšte: da u tim zemljama budemo promoteri usklađenog razvoja, koji je održiv i kompatibilan, naravno, sa okruženjem našeg domaćina.“

Prilagodljivost i budući uspeh je moguć u ISBD samo zbog kulture brenda šire grupe Intesa Sanpaolo kao celine: posvećenost visokokvalitetnom, inovativnom, uticajnom bankarstvu.

Kao što Rotinji kaže: „Sve što je potrebno se može izgraditi u jednoj zajednici ako postoji snažan identitet brenda.“